Perspectives sur le marché mondial des solutions IoT pour la micromobilité jusqu’en 2031

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Solutions IoT mondiales pour le marché de la micromobilité

Solutions IoT mondiales pour le marché de la micromobilité

Solutions IoT mondiales pour le marché de la micromobilité

Dublin, 19 avril 2022 (GLOBE NEWSWIRE) — Le “Marché des solutions IoT pour la micromobilité – Une analyse mondiale et régionale : focus sur le type de véhicule, l’utilisation finale, les composants, la chaîne d’approvisionnement et l’analyse par pays – Analyse et prévisions, 2020-2031” rapport a été ajouté à de ResearchAndMarkets.com offre.

Le marché mondial des solutions IoT pour la micromobilité était estimé à 3,4 milliards de dollars en 2020, ce qui devrait croître avec un TCAC de 17,39 % et atteindre 26,3 milliards de dollars d’ici 2031.

La croissance du marché mondial des solutions IoT pour la micromobilité devrait être tirée par l’augmentation des services de partage de la micromobilité, les investissements massifs dans la micromobilité, la demande croissante de transport du premier et du dernier kilomètre, l’augmentation de la congestion routière, la facilité de stationnement et la saturation du secteur automobile. .

Les fabricants de véhicules de micromobilité collaborent avec des sociétés de solutions IoT pour mettre à niveau leurs véhicules avec du matériel et des logiciels basés sur l’IoT. La croissance des solutions IoT mondiales pour le marché de la micromobilité est due à la demande croissante pour les marchés de livraison du premier et du dernier kilomètre et du partage de trottinettes.

L’investissement des fabricants dans les activités de recherche et développement de solutions IoT pour la micromobilité devrait considérablement stimuler le marché. La croissance rapide de la population et l’urbanisation dans le monde obligent les gouvernements et les consommateurs à passer des véhicules conventionnels aux véhicules de micromobilité.

En outre, cela propulsera considérablement le marché mondial des solutions IoT pour la micromobilité dans les années à venir. Bien qu’il existe certains défis sur le marché, tels que le vandalisme, les vols, le stationnement inapproprié des véhicules et la non-disponibilité de l’infrastructure requise, les développements vitaux en cours sur le marché devraient les surmonter au cours de la période de prévision.

Impact des solutions IoT pour le marché de la micromobilité

  • L’Internet des objets (IoT) a offert aux fabricants la possibilité de tirer parti de la connectivité avec d’autres avantages essentiels. Le nombre de produits connectés dans différentes applications a augmenté. La disponibilité de l’IoT dans des secteurs tels que le divertissement, la sécurité et les avantages environnementaux stimule considérablement le marché de l’IoT. Le monde connaît des avancées technologiques en raison du succès de l’IoT en raison de son évolutivité, de sa sécurité et de sa durabilité, ce qui se traduit par l’adoption réussie de solutions IoT par différents clients à travers le monde.

  • Les transports publics sont la forme de mobilité principale et la plus courante dans toute économie, ce qui peut faciliter davantage le transport quotidien de personnes et de marchandises à des coûts subventionnés et de manière sécurisée. Actuellement, une lacune importante dans l’adoption des transports en commun concerne la connectivité du dernier kilomètre, du domicile à la gare ou à l’arrêt de bus, et vice versa. La micromobilité a le potentiel de fournir une connectivité du premier et du dernier kilomètre aux navetteurs. La micromobilité en tant que fournisseur de services a établi une base solide pour l’écosystème de mobilité partagée, qui a le potentiel d’assurer un taux d’utilisation des ressources élevé, contrairement à la méthode conventionnelle de modèle de possession de véhicule personnel. La micromobilité en tant que service a vu le jour en Chine, sous l’impulsion de Mobike, un fournisseur de services de covoiturage à vélo.

  • L’objectif de la mise en œuvre de politiques de mobilité active est de réduire l’utilisation des voitures particulières, d’atténuer les impacts négatifs des émissions de gaz à effet de serre, de promouvoir des vies plus saines et de créer un design urbain compact, hautement efficace et résilient.

Impact de la COVID-19

La pandémie de COVID-19 a fait des ravages dans les entreprises mondiales. Les industries mondiales sont actuellement confrontées à des défis du côté économique du marché. Le marché est en crise, ce qui rend les activités commerciales difficiles pendant cette période. La pandémie a perturbé la chaîne d’approvisionnement du marché.

Principaux sujets abordés :

1 Marchés
1.1 Perspectives de l’industrie
1.2 Dynamique du marché
1.2.1 Facteurs commerciaux
1.2.1.1 Accroître les services de partage de micromobilité
1.2.1.1.1 Montée en puissance des services de vélos en libre-service
1.2.1.1.2 Augmentation de la demande de partage de trottinettes
1.2.1.1.3 Flotte de scooters en plein essor
1.2.1.2 Entrée de lourds investissements dans la micromobilité
1.2.1.3 Demande croissante pour le transport du premier et du dernier kilomètre
1.2.1.4 Demande croissante d’optimisation du suivi des véhicules et d’amélioration de la sécurité des passagers
1.2.2 Défis commerciaux
1.2.2.1 Vandalisme, vols et stationnement inapproprié des véhicules
1.2.2.2 Indisponibilité des infrastructures requises et absence de réglementation légale dans les pays en développement
1.2.3 Stratégies commerciales
1.2.3.1 Développement de produits
1.2.4 Stratégies d’entreprise
1.2.5 Opportunités commerciales
1.2.5.1 Émergence d’un système intégré
1.2.5.2 L’avenir de la micromobilité : 5G et technologie autonome
1.2.5.3 Transition de la propriété du véhicule vers le MaaS
1.2.6 Analyse des brevets

2 Candidature
2.1 Solutions IoT mondiales pour le marché de la micromobilité – Application et spécifications
2.1.1 Type de véhicule
2.1.1.1 Vélo électrique
2.1.1.2 Trottinette électrique
2.1.1.3 Cyclomoteur électrique
2.1.1.4 Vélo
2.1.1.5 Autres
2.1.2 Utilisation finale
2.2 Analyse de la demande mondiale de solutions IoT pour le marché de la micromobilité (par application)

3 Produits
3.1 Global IoT Solutions for Micromobility Market – Produit et spécifications
3.2 Analyse de la demande mondiale de solutions IoT pour le marché de la micromobilité (par produit)

4 Région

5 marchés – Analyse comparative concurrentielle et profils d’entreprise
5.1 Paysage concurrentiel mondial
5.2 Analyse de la part de marché mondiale
5.3 Profils d’entreprise
5.3.1 Twilio Inc.
5.3.1.1 Présentation de la société
5.3.1.1.1 Portefeuille de produits
5.3.1.1.2 Analyse R&D
5.3.1.2 Stratégies commerciales
5.3.1.2.1 Développement de produits
5.3.1.3 Stratégies d’entreprise
5.3.1.3.1 Partenariats, coentreprises, collaborations et alliances
5.3.1.4 Position concurrentielle
5.3.1.4.1 Force de la Société
5.3.1.4.2 Faiblesse de la Société
5.3.2 Joyride Technologies Inc.
5.3.2.1 Présentation de la société
5.3.2.1.1 Portefeuille de produits
5.3.2.2 Stratégies commerciales
5.3.2.2.1 Développement du marché
5.3.2.3 Stratégies d’entreprise
5.3.2.3.1 Partenariats, coentreprises, collaborations et alliances
5.3.2.4 Position concurrentielle
5.3.2.4.1 Force de la Société
5.3.2.4.2 Faiblesse de la Société
5.3.3 Connexion Télénor
5.3.3.1 Présentation de la société
5.3.3.1.1 Portefeuille de produits
5.3.3.1.2 Analyse R&D
5.3.3.2 Stratégies commerciales
5.3.3.2.1 Développement du marché
5.3.3.3 Stratégies d’entreprise
5.3.3.3.1 Partenariats, coentreprises, collaborations et alliances
5.3.3.4 Position concurrentielle
5.3.3.4.1 Force de la Société
5.3.3.4.2 Faiblesse de la Société
5.3.4 Brodmann17
5.3.4.1 Présentation de la société
5.3.4.1.1 Portefeuille de produits
5.3.4.1.2 Analyse R&D
5.3.4.2 Stratégies commerciales
5.3.4.2.1 Développement de produits
5.3.4.2.2 Développement du marché
5.3.4.3 Stratégies d’entreprise
5.3.4.3.1 Partenariats, coentreprises, collaborations et alliances
5.3.4.4 Position concurrentielle
5.3.4.4.1 Force de la Société
5.3.4.4.2 Faiblesse de la Société
5.3.5 Mobilogix®
5.3.5.1 Présentation de la société
5.3.5.1.1 Portefeuille de produits
5.3.5.2 Stratégies commerciales
5.3.5.2.1 Développement de produits
5.3.5.2.2 Développement du marché
5.3.5.3 Stratégies d’entreprise
5.3.5.3.1 Partenariats, coentreprises, collaborations et alliances
5.3.5.4 Position concurrentielle
5.3.5.4.1 Force de la Société
5.3.5.4.2 Faiblesse de la Société
5.3.6 Teltonique
5.3.6.1 Présentation de la société
5.3.6.1.1 Portefeuille de produits
5.3.6.2 Stratégies commerciales
5.3.6.2.1 Développement de produits
5.3.6.3 Stratégies d’entreprise
5.3.6.3.1 Partenariats, coentreprises, collaborations et alliances
5.3.6.4 Position concurrentielle
5.3.6.4.1 Force de la Société
5.3.6.4.2 Faiblesse de la Société
5.3.7 Omni-ID
5.3.7.1 Présentation de la société
5.3.7.1.1 Portefeuille de produits
5.3.7.2 Stratégies commerciales
5.3.7.2.1 Développement de produits
5.3.7.3 Stratégies d’entreprise
5.3.7.3.1 Fusions et acquisitions
5.3.7.3.2 Collaborations et partenariats
5.3.7.4 Position concurrentielle
5.3.7.4.1 Force de la Société
5.3.7.4.2 Faiblesse de la Société
5.3.8 Commodule UO
5.3.8.1 Présentation de la société
5.3.8.1.1 Portefeuille de produits
5.3.8.2 Stratégies commerciales
5.3.8.2.1 Développement de produits
5.3.8.3 Stratégies d’entreprise
5.3.8.3.1 Partenariats, coentreprises, collaborations et alliances
5.3.8.4 Position concurrentielle
5.3.8.4.1 Force de la Société
5.3.8.4.2 Faiblesse de la Société
5.3.9 INVERS GmbH
5.3.9.1 Présentation de la société
5.3.9.1.1 Portefeuille de produits
5.3.9.2 Stratégies commerciales
5.3.9.2.1 Développement de produits
5.3.9.3 Stratégies d’entreprise
5.3.9.3.1 Partenariats, coentreprises, collaborations et alliances
5.3.9.4 Position concurrentielle
5.3.9.4.1 Force de la Société
5.3.9.4.2 Faiblesse de la Société
5.3.10 Hangzhou RiDi Technology Co., Ltd
5.3.10.1 Présentation de la société
5.3.10.1.1 Portefeuille de produits
5.3.10.1.2 Analyse R&D
5.3.10.2 Position concurrentielle
5.3.10.2.1 Force de la Société
5.3.10.2.2 Faiblesse de la Société
5.3.11 Voi Technology AB
5.3.11.1 Présentation de la société
5.3.11.1.1 Portefeuille de produits
5.3.11.2 Stratégies commerciales
5.3.11.2.1 Développement de produits
5.3.11.2.2 Développement du marché
5.3.11.3 Stratégies d’entreprise
5.3.11.3.1 Partenariats, coentreprises, collaborations et alliances
5.3.11.4 Position concurrentielle
5.3.11.4.1 Force de la Société
5.3.11.4.2 Faiblesse de la Société
5.3.12 LINKA Technologies LLC.
5.3.12.1 Présentation de la société
5.3.12.1.1 Portefeuille de produits
5.3.12.2 Stratégies commerciales
5.3.12.2.1 Développement de produits
5.3.12.3 Position concurrentielle
5.3.12.3.1 Force de la Société
5.3.12.3.2 Faiblesse de la Société
5.3.13 Otonomo Technologies Ltd.
5.3.13.1 Présentation de la société
5.3.13.1.1 Portefeuille de produits
5.3.13.1.2 Analyse R&D
5.3.13.2 Stratégies commerciales
5.3.13.2.1 Développement de produits
5.3.13.3 Stratégies d’entreprise
5.3.13.3.1 Fusions et acquisitions
5.3.13.3.2 Partenariats, coentreprises, collaborations et alliances
5.3.13.4 Position concurrentielle
5.3.13.4.1 Force de la Société
5.3.13.4.2 Faiblesse de la Société
5.3.14 Taoglas
5.3.14.1 Présentation de la société
5.3.14.1.1 Portefeuille de produits
5.3.14.2 Stratégies commerciales
5.3.14.2.1 Développement de produits
5.3.14.3 Stratégies d’entreprise
5.3.14.3.1 Fusions et acquisitions
5.3.14.3.2 Partenariats, coentreprises, collaborations et alliances
5.3.14.4 Position concurrentielle
5.3.14.4.1 Force de la Société
5.3.14.4.2 Faiblesse de la Société
5.3.15 Pilote IA
5.3.15.1 Présentation de la société
5.3.15.1.1 Portefeuille de produits
5.3.15.2 Stratégies d’entreprise
5.3.15.2.1 Partenariats, coentreprises, collaborations et alliances
5.3.15.3 Position concurrentielle
5.3.15.3.1 Force de la Société
5.3.15.3.2 Faiblesse de la Société
5.3.16 Autres sociétés clés
5.4 Profils de démarrage
5.4.1 Chaux
5.4.2 Yulu Bikes Pvt. Ltd.
5.4.2.1 Présentation de la société
5.4.3 Tortue
5.4.3.1 Présentation de la société
5.4.4 Populus Technologies, Inc.
5.4.4.1 Présentation de la société
5.4.5 Mobilité atomique
5.4.5.1 Présentation de la société
5.4.6 Vivacity Labs Limitée
5.4.6.1 Présentation de la société
5.4.7 Carreleur
5.4.7.1 Présentation de la société
5.4.8 AutoPi.io
5.4.8.1 Présentation de la société
5.4.9 Pluie
5.4.9.1 Présentation de la société
5.4.10 Ridepanda
5.4.10.1 Présentation de la société
5.4.11 KIWIride
5.4.11.1 Présentation de la société
5.4.12 E-Australian Pty Ltd
5.4.12.1 Présentation de la société

6 Méthodologie de recherche

Pour plus d’informations sur ce rapport de visite https://www.researchandmarkets.com/r/4adyp8

Attachement

CONTACT: CONTACT: ResearchAndMarkets.com Laura Wood, Senior Press Manager press@researchandmarkets.com For E.S.T Office Hours Call 1-917-300-0470 For U.S./CAN Toll Free Call 1-800-526-8630 For GMT Office Hours Call +353-1-416-8900

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